90 graders rør albue kulstofstål fabrikker

En køber fra Saudi-Arabien bad os engang om en liste over 90 graders rørknækulstofstålfabrikker i stedet for at anmode direkte om et tilbud.

Først gik jeg ud fra, at de stadig sammenlignede leverandører.

Senere viste det sig, at projektet allerede var begyndt at købe lige rør fra én kilde, mens fittings blev diskuteret separat mellem indkøb og byggepladsteamet.

Selve albuespecifikationen var ikke kompliceret. Forvirringen kom fra, hvem der egentlig ville fremstille det.

Et regneark listede tre fabrikker.

Et andet dokument anførte to.

Ingen af ​​dem matchede leverandørnavnene vist i inspektionsplanen.

Jeg kan huske, at jeg åbnede en tegnepakke, hvor 90 graders albuer allerede var markeret til fremstilling, men den godkendte leverandørliste var stadig tom.

Ingen virkede særlig bekymret over det på det tidspunkt.

Ingeniørteamet havde afsluttet rørledningsruten uger tidligere.

Indkøb forsøgte stadig at bestemme, hvilken fabrik der ville være ansvarlig for hver batch.

For albuer af kulstofstål er fabriksvalg ofte påvirket af mere end produktionskapacitet. Nogle projekter kræver materialesporbarhed for at matche eksisterende rørregistreringer. Andre fokuserer på inspektionsplanlægning, fordi fittings og rør kan komme fra forskellige kilder.

En entreprenør i Vietnam fremsendte engang en materialeplan, der viste kulstofstålrør fra en mølle og albuer fra en anden leverandør. Pladsteamet spurgte senere, om varmenumre skulle fremgå af hver armatur eller kun på inspektionsdokumenterne.

Jeg har aldrig set et endeligt skriftligt svar på det spørgsmål.

Ordren gik alligevel fremad.

Hos Shandong Henry Group er forespørgsler om 90 graders kulstofstål albuer normalt forbundet med større rørpakker frem for selvstændige køb. I mange tilfælde kender købere allerede monteringsstørrelsen og materialekvaliteten, før de begynder at sammenligne fabrikker.

Diskussionen har en tendens til at skifte mod dokumentation, produktionstiming, pakningsarrangementer eller inspektionskoordinering.

Tidligere i år sendte en kunde fra De Forenede Arabiske Emirater en revideret leverandørliste, efter at tilbud allerede var udstedt.

En fabrik forsvandt fra dokumentet.

En anden blev tilføjet.

Der var ingen forklaring inkluderet.

De tekniske krav forblev nøjagtigt de samme.

Kun fabrikslisten er ændret.

Et par uger senere ankom indkøbsordren ved hjælp af en tredje version af den samme leverandørplan.

Jeg er ikke sikker på, om alle involverede arbejdede fra den samme fil på det tidspunkt.

Selve albuerne var ligetil.

Papirarbejdet omkring dem var det ikke.