Tegningen blev ændret igen, før nogen bestilte beslagene
Den første mail ankom en tirsdag morgen.
Vedhæftet var en PDF med navnet:
"Rørlayout endelig."
Ingen troede på ordet "finale".
Erfaringen havde lært os noget andet.
Projektet involverede rørfittings af kulstofstål til et forarbejdningsanlæg. Køberen ønskede hurtigt et tilbud, fordi der var planlagt interne godkendelsesmøder senere på ugen.
Ved første øjekast så beslagslisten komplet ud.
Et par albuer.
Flere reduktionsgearer.
Nogle t-shirts.
Intet usædvanligt.
To dage senere kom der endnu en e-mail.
Vedhæftningen hed nu:
"Rør Layout Final Rev1."
En reducering forsvandt.
Tre nye albuer dukkede op.
En grenforbindelse var blevet flyttet til en anden del af systemet.
Ingen nævnte ændringen i e-mailen.
Det blev kun opdaget, fordi mængderne ikke længere passede.
Ugen efter kom en tredje version.
Denne gang ønskede ingeniørafdelingen at justere føringen omkring en støttestruktur, der ikke havde eksisteret på den originale tegning.
Beslagene ændrede sig igen.
Indkøbsteamet virkede frustreret.
Ingeniørteamet virkede travlt.
Installatøren ville kun vide, hvilken tegning der var korrekt.
Da tilbuddet blev godkendt, havde samtalen meget lidt med beslag at gøre.
De fleste e-mails handlede om revisioner.
Hvilken fil skal bruges?
Hvilken mængde var aktuel?
Hvilken afdeling havde meldt sig ud?
Selve kulstofstål rørfittings var almindelige produkter.
Udfordringen var at holde styr på, hvilken version af projektet alle kiggede på.
Måneder senere, da forsendelsen var arrangeret, åbnede nogen den originale fil fra den første uge.
Næsten halvdelen af monteringsmængderne var anderledes.
Projektet gik alligevel fremad.
Det tog bare mange flere filnavne, end nogen havde forventet.
