Flangemængden blev ved med at ændre sig, mens rørmængden forblev den samme
Den oprindelige forespørgsel ankom med en komplet rørliste.
Det var i hvert fald, hvad alle troede.
Rørmængderne var tydeligt angivet.
Materialekvaliteter blev specificeret.
Projektplanen så fornuftig ud.
Et tilbud blev udarbejdet uden besvær.
Så kom der en revideret tegning.
Rørmængderne forblev næsten identiske.
Det gjorde flangemængderne ikke.
Der var kommet flere nye tilslutningspunkter omkring en pumpestation.
Ingeniørteamet ønskede yderligere adgangspunkter til fremtidig vedligeholdelse.
Ingen havde nævnt dette under den første undersøgelse.
En uge senere dukkede endnu en revision op.
Denne gang blev en del af systemet modificeret for at kunne rumme udstyr fra en anden leverandør.
Rørstørrelserne forblev uændrede.
Flere flanger blev tilføjet.
Indkøbsafdelingen blev mere og mere forvirret, fordi hver revision påvirkede fittings og flangeantal, men knap ændrede kravene til rørmateriale.
Nogen oprettede til sidst et regneark med farvekodning bare for at spore, hvilken tegningsversion der blev diskuteret under møder.
Ved den tredje revision var der ingen, der længere talte om stålkvaliteter.
Samtalen fokuserede udelukkende på, hvilken fil der var aktuel.
En eftermiddag sendte en projektkoordinator en e-mail og bad alle om at ignorere den tidligere tegnepakke.
Desværre var der sendt tre forskellige tegnepakker i den uge.
Flere personer svarede og spurgte, hvilken der skulle ignoreres.
Svaret genererede endnu en e-mail-kæde.
Måneder senere, da ordren endelig blev frigivet, var rørmængden næsten identisk med den oprindelige forespørgsel.
Flangemængden var ændret flere gange.
Når vi ser tilbage, var flangerne ikke vanskelige produkter.
Udfordringen var, at selve projektet blev ved med at udvikle sig, mens indkøbet allerede var i gang.
I et stykke tid syntes hver ny tegning at tilføje endnu en flange et eller andet sted i systemet.
Ingen var længere overrasket, da den næste revision ankom.
