Rørstørrelsen blev aldrig ændret, men leveringsplanen blev ændret fire gange
Forespørgslen så simpel nok ud.
Flere sider med materialekrav.
En byggeplan.
En liste over nødvendige leveringsdatoer.
Den største mængde vare var 6 tommer Schedule 40 kulstofstålrør.
Alle antog, at projektet ville fortsætte uden større revisioner.
Antagelsen varede omkring en uge.
Den første ændring kom fra byggeteamet.
En del af installationsområdet ville ikke være klar til tiden, så kunden anmodede om, at forsendelsen blev opdelt i to trin.
Rørspecifikationen forblev nøjagtig den samme.
Logistikplanen ændrede sig.
Et par dage senere kom endnu en opdatering.
En underleverandør anmodede om tidligere levering, fordi en anden del af projektet var rykket forud for tidsplanen.
Forsendelsesplanen ændrede sig igen.
På dette tidspunkt begyndte indkøbsteamet at vedligeholde et separat regneark for at spore leveringsrevisioner.
Rørmængderne ændrede sig aldrig.
Det gjorde tidsplanen.
En tredje revision fulgte efter et koordineringsmøde.
Denne gang blev lagerplads på stedet problemet.
Kunden foretrak mindre leverancer frem for at modtage alt materiale på én gang.
Lagerchefen støttede ideen.
Transportafdelingen havde en anden opfattelse.
Flere e-mails blev udvekslet, før der blev indgået et kompromis.
Da materialet endelig blev indlæst, havde fire forskellige leveringsplaner cirkuleret gennem projektteamet.
Ingeniørtegningerne forblev urørte.
Rørstørrelsen forblev urørt.
Projektets tidslinje så ud til at have sit eget liv.
Måneder senere, da projektet var afsluttet, spøgte en supervisor med, at alle huskede leveringsrevisionerne bedre end rørspecifikationen.
Når han ser tilbage på e-mail-historikken, havde han sandsynligvis ret.
Det 6 tommers Schedule 40 kulstofstålrør havde været den nemmeste del af projektet.
Alt omkring det var det, der blev ved med at ændre sig.
